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全国各地、多くの施設のコンサルティングをしています。
コンサルティングをしている施設のリーダーは合計すると２００人くらい。
毎年、２００人のリーダーと顔を合わせていることになります。
中には、リーダーシップを上手に取れる人たちがいます。
チームの先頭に立ち、課題を克服していく人たちです。
チームの先頭に立つのは、リーダーの仕事です。
チームの先頭に立つには、我慢強さが必要です。
苦しくても泣き言を言わない、課題が大きくても少しずつコツコツとこなしていく。
そういった我慢強さが大切です。
ときには、やせ我慢をすることもあるでしょう。
一方で先頭に立てない人たちの中には、「弱者の立場に回り込む」人たちもいます。
意図的にすることもありますが、多くの場合無意識だと僕は思います。
例えば、
自分にとって、この課題は大きすぎて苦しい。
自分には別の課題があって、そちらで手一杯、新しい課題には取り組めない。
自分は適切な助言をしたのに、部下の反発・発言（反論）にあい、傷ついたので、もう部下の育成を続けられない。
あなた（上司）のいうことはよく分かるが、言うタイミングや言い方に傷ついた（やる気をそがれた）ので、モチベーションが落ちて課題に取り組めなくなった。
つまり、
自分が苦しい、傷ついた、やる気をそがれたなどと言って、課題に取り組まないことを正当化するのです。
自分が傷ついたり、苦しかったり、やる気をそがれたということを言うことで、自分が弱っていることをアピールし、弱者であることを他者に認めさせようとします。
自分が弱者の立場にあることを表明するメリットはいくつかあります。
上司が共感してくれれば、それ以上の課題への挑戦をしなくてもすみます。
上司が手助けをしてくれるかもしれません。
同僚が手を貸してくれることもあるでしょう。
自分が怠けていたことへの責めを負うこともありません。
さまざまな形でのサポートも期待できます。
場合によっては、厳しい課題への挑戦から解放されるかもしれません。
一方でデメリットもあります。
「先頭に立てない」、「自分は限界だ」と声高に言っていると周りは思います。
我慢強さについて客観的に見極められます。
これまで我慢してきたことが水の泡となるかもしれません。
課題の解決へ向けての論理的な（具体的な）解決法を提案できない人だということも明らかになってしまいます。
能力が見限られ、二度とチャレンジの機会をもらえなくなるかもしれません。
「自分には能力がない、可能性がない」と言動であらわす人に、大切な仕事や施設（企業）の将来を委ねたいと思う人がいるでしょうか？
よく考えてみてください。
課題が大きかったり、手に余ったりした時、課題の解決にどんなサポートが必要か、どんな手助けが必要かを自分から言えることが大切です。
何が自分の手に余っているのか、どこが大変かと考えているのかを自分なりに分析することが必要です。
分析することができなければ、誰かに相談し、一緒に分析してもらえるように依頼するといいでしょう。
弱者の立場に回り込むことが「処世」となってしまうと、キャリアをアップさせるチャンスが減ります。
成長の芽を自分で摘んでまわっているようなものです。
とくに無意識にそういった発言をしてしまった場合、自分が思っている以上のデメリットが自分の身に起こるかもしれません。
役職が上になればなるほど、冷静で分析的な思考と、前向きな姿勢が大切になります。
仕事の場面において多くは、他人に期待されること、可能性を感じてもらえることで、はじめてチャレンジの機会が与えられます。
今思うような仕事ができなくても、将来の自分に対して期待してもらい、可能性を感じてもらえる人でいることが大切だと、僕は思います。
弱者の側に回り込む。
これは、自己保護本能からくる、人間の本能的な反応でもあるのです。
人間は本能的に安定を求め、統一性を求め、自分や環境を変えることを嫌います。
よほど強く意識していないと、そちらに流れやすいのです。
リーダーのみなさんには、なんとか踏ん張って欲しいと思っています。
自分で自分をダメにするなんて、もったいですよ。
がんばれ、がんばれ。
その踏ん張りが、必ず１０年後に実をむすぶと思います。
（泉田照雄）
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